知輕重緩急 勿左顧右盼

 搶有利時(shí)機(jī) 爭(zhēng)最大收益

2月25日，公司領(lǐng)導(dǎo)高新軍、龔詩峰、王佑全及企管部負(fù)責(zé)人付沛力一行前往漢口北園區(qū)開展調(diào)研活動(dòng)。此行重點(diǎn)是聽取漢口北園區(qū)開年后的營(yíng)銷方案，監(jiān)督指導(dǎo)該園區(qū)按照港發(fā)集團(tuán)要求落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，漢口北園區(qū)交運(yùn)高新副總經(jīng)理對(duì)園區(qū)營(yíng)銷方案作了介紹，二期項(xiàng)目S區(qū)定位教育綜合體為主，目前正與常春藤洽談相關(guān)事宜，倉(cāng)庫區(qū)則將以單棟整租為主。屆時(shí)組織精兵強(qiáng)將開展?fàn)I銷工作。

高總聽取園區(qū)營(yíng)銷方案后強(qiáng)調(diào)，漢口北二期招商是2021年公司對(duì)標(biāo)完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)的重頭戲， 營(yíng)銷班子要知輕重緩急 、勿左顧右盼、搶有利時(shí)機(jī) 、爭(zhēng)最大收益。要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)、靈活租售方式。高總還給出幾點(diǎn)具體指導(dǎo)意見：

一、明確目標(biāo)。全力開展招租，緊盯今年目標(biāo)，不把過多精力在人員調(diào)整上。

二、租賃為先。S區(qū)、倉(cāng)庫區(qū)，以租養(yǎng)售，不讓園區(qū)一庫一樓曬太陽。

三、工程結(jié)算。馬上啟動(dòng)結(jié)算的前期準(zhǔn)備工作，在結(jié)算過程中逐步化解遺留問題。

四、理順管理。保持隊(duì)伍現(xiàn)狀，合理保留保證園區(qū)運(yùn)營(yíng)的人員機(jī)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的問題。

五、尋求銷售。銷售工作要趕早，明確輕重緩急。

供稿：李昭

審核：付沛力

版面：王小丹