財(cái)務(wù)管理部于11月29日下午2點(diǎn)召開2022年財(cái)務(wù)編制預(yù)算工作的專題會，會議由公司分管領(lǐng)導(dǎo)胡總主持。會上財(cái)務(wù)管理部劉部長對需要填列的表格做了詳細(xì)解釋，胡總強(qiáng)調(diào)：此次預(yù)算是圍繞集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及做強(qiáng)基礎(chǔ)、做優(yōu)主業(yè)、做大規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)，按照集團(tuán)實(shí)施“六大工程”、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的要求，尤其是項(xiàng)目提速、扭虧增盈、改革創(chuàng)新等工程具體要求，結(jié)合全省港口資源整合及業(yè)務(wù)重組，積極做好整合工作的“后半篇”文章。

在2022年市國資委具體要求出臺前，暫時參照市國資委2021年預(yù)算營業(yè)收入和利潤總額穩(wěn)中有升，資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理水平，國有資本保值增值能力進(jìn)一步提升等要求，合理編制2022年度全面預(yù)算。

會上胡總對每張表格的填列數(shù)據(jù)做了詳細(xì)解釋，要求應(yīng)以2021年實(shí)際完成數(shù)為基礎(chǔ)。預(yù)算編制時，先以2021年預(yù)計(jì)完成數(shù)為參數(shù)，待中介機(jī)構(gòu)決算審計(jì)后相應(yīng)調(diào)整。除營業(yè)收入、利潤總額等按要求增加外，營業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等要嚴(yán)格控制，應(yīng)按適度比例降低，成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重要持續(xù)下降，職工薪酬增長要與利潤總額增長幅度相匹配，在2022年公司謀定的發(fā)展項(xiàng)目上，對固定資產(chǎn)投資預(yù)算及股權(quán)投資預(yù)算，填報固定資產(chǎn)投資預(yù)算表及股權(quán)投資預(yù)算表做了重點(diǎn)解釋。

會上公司各參股、控股單位及各部門負(fù)責(zé)人針對自己的單位和部門2022年的預(yù)算情況做了發(fā)言。胡總要求：各單位各部門密切配合，財(cái)務(wù)預(yù)算報表的填列項(xiàng)目繁多，每家涉及二十張，且要求嚴(yán)格，表間的勾稽關(guān)系交錯互核，希望大家同心協(xié)力克服時間緊，任務(wù)重，保時、保量、保質(zhì)在12月1日之前完成部門預(yù)算匯總，12月3日之前完成全面預(yù)算第一稿主表上報工作。

稿件來源：財(cái)務(wù)管理部

通訊員：黃敏

編輯：李昭