9月9日,湖北汽運黨委副書記、總經(jīng)理吳晗明主持召開了8月份生產(chǎn)調(diào)度會。會議聽取各單位主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的匯報，深入研判當(dāng)前形勢，認真分析問題不足，安排部署下階段工作。公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、所屬單位負責(zé)人參加了會議。集團外派專職董事武光明應(yīng)邀參會。

        會議充分肯定了各單位前階段的工作成績，吳晗明要求全司上下要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，堅定必勝信心、增強憂患意識、用好機遇優(yōu)勢、補齊短板弱項，大戰(zhàn)100天，全力沖刺三季度、決戰(zhàn)四季度，奮力完成港口集團下達的年度目標(biāo)。吳晗明強調(diào)，大戰(zhàn)100天期間要著力抓緊抓好以下八方面的重點工作：

一、把黨建工作的“軟實力”化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。 以黨建品牌創(chuàng)建激發(fā)基層活力，持續(xù)推進“六項治理”各項工作落到實處、見到實效，強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。

二、對標(biāo)對表年度目標(biāo)任務(wù)，進一步壓實責(zé)任。要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營，在思想上“繃緊弦”，行動上“拉滿弓”，責(zé)任上“落到點”，把指標(biāo)再分解，將任務(wù)再落實，抓緊抓細抓實生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等各項工作。

三、提高園區(qū)管理服務(wù)水平，助力精準招商工作。通過規(guī)范化、專業(yè)化、精細化運營管理，把服務(wù)做得更細、更實、更優(yōu)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，提升園區(qū)軟實力，以優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)吸引客戶、留住客戶，確保園區(qū)出租率。

四、內(nèi)強管理外拓市場，提高車檢綜合競爭力。準確把握市場、技術(shù)和服務(wù)三者關(guān)系，以人才、管理、數(shù)字賦能車檢板塊經(jīng)營。加快建立商務(wù)營銷管理體系、組建營銷團隊；強化技術(shù)培訓(xùn)提升檢測技術(shù)水平，提高車檢通過率；不斷細化優(yōu)化檢測服務(wù)流程，各工序協(xié)同高效，并做好車檢后服務(wù)管理。同時整合業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源，提升營銷精準度。

五、強化項目管理，全速推進項目建設(shè)。咸寧公路港要對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)、緊扣時間節(jié)點，全力破解項目瓶頸，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、交叉展開、平行推進，同時多措并舉，確保項目完成序時進度，招商工作并蓄，力爭開園即滿園。

六、網(wǎng)絡(luò)貨運平臺與園區(qū)經(jīng)營深度對接，做精做優(yōu)“無車承運人”。 充分利用網(wǎng)絡(luò)貨運平臺整合園區(qū)人、車、貨、信息、資金等物流要素的功能性，發(fā)揮平臺的鏈接優(yōu)勢，有效提高網(wǎng)絡(luò)貨運平臺的運營效率，擴大平臺業(yè)務(wù)邊際效應(yīng)，通過平臺賦能園區(qū)經(jīng)營。

七、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化管理體制機制。結(jié)合自身特點，對標(biāo)業(yè)內(nèi)同行找差距、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，按照國企改革三年行動要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部管控制度，強化經(jīng)營業(yè)績考核，嚴格獎懲激勵機制，實現(xiàn)管理有序有效，助力企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效，實現(xiàn)從物理整合到化學(xué)反應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

八、抓牢安全生產(chǎn)，持續(xù)營造和諧發(fā)展氛圍。要把安全生產(chǎn)作為頭等大事,壓緊壓實各方責(zé)任，強化日常監(jiān)督管理，以“嚴”字托底，以“實”字問效，按照“屬地管理”、“誰主管、誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，健全責(zé)任機制，認真抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)工作。

稿件來源：綜合辦公室

通訊員：李昭

編輯：李昭